DOLAR 18,8313 0.01%
EURO 20,1936 -0.04%
ALTIN 1.135,990,37
BITCOIN 429822-0,46%
İstanbul

HAFİF YAĞMUR

02:00

İMSAK'A KALAN SÜRE

Eşref Hamamcıoğlu: “Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz”
  • İnternetteGazete
  • Tatil
  • Eşref Hamamcıoğlu: “Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz”
78 okunma

Eşref Hamamcıoğlu: “Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz”

Galatasaray Başkan Adayı Eşref Hamamcıoğlu, yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ettiğini belirterek, artık kulübün ayakları yere basarak yönetilmesi gerektiğini vurguladı.

ABONE OL
Nisan 28, 2022 01:36
Eşref Hamamcıoğlu: “Yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz”
0

BEĞENDİM

ABONE OL

Galatasaray Lider Adayı Eşref Hamamcıoğlu, yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ettiğini belirterek, artık kulübün ayakları yere basarak yönetilmesi gerektiğini vurguladı. Hamamcıoğlu, beyaz sayfa açarak Galatasaray’ın eski gücünü tekrar gündeme getirmeleri gerektiğini tabir etti.

Galatasaray Spor Kulübü Lider Adayı Eşref Hamamcıoğlu, İhlas Haber Ajansı (İHA) muhabirine seçim süreci, projeleri ve gayeleri hakkında açıklamalarda bulundu. Adaylık sürecini anlatan Hamamcıoğlu, “19 Haziran seçimlerinin ilan edildiği günün ertesinde tekrar aday olacağımı söyledim. Zira Galatasaray’da yapmak istediğim şeyler olduğunu söylemiştim. 9 ay boyunca da hiçbir demeç vermeyeceğimi, muhalefet yapmayacağımı söylemiştim. Marttaki genel konseye kadar o denli de devam etti. Adaylığım daima devam etti. Adaylığımı resmileştirmem de seçim sürecinin başlamasıyla oldu. Ben Galatasaray’ın daima içindeydim. 38 yıldır bu topluluğun çeşitli kademelerinde bulundum, hizmet vermeye çalıştım, sorumluluk aldım. Bu müddette de çok tecrübe biriktirdim. Galatasaray’ın bana verdiklerini Galatasaray’a iade vakti geldiğini düşünüyorum. O yüzden de adaylığımı koydum” diye konuştu.

“YÖNETİLEBİLİR, SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR YAPIYA KAVUŞMUŞ GALATASARAY VAAT EDİYORUZ”

Vaatlerinden bahsederek kelamlarını sürdüren Eşref Hamamcıoğlu, “İstikrarlı bir topluluk, ilgilerin en üst seviyede olduğu bir topluluk, huzur içinde birlikte olan bir topluluk ve de tekrardan yönetilebilir, sürdürülebilir bir yapıya kavuşmuş Galatasaray vaat ediyoruz. Biz bu türlü bir tez ile geliyoruz. Zira Galatasaray’da artık günlük tahlillerle, popülist telaffuzlarla, ucu açık vaatlerle bir yere gelinmeyeceğini daima birlikte gördük. Galatasaray kendi kaynaklarından, kendi küllerinden tekrar doğmak zorunda. Biz bu türlü bir irade ile vazifeye talibiz” formunda konuştu.

Galatasaray’ın en büyük sorunun sorulması üzerine Hamamcıoğlu, “Bir kere toplulukta sorun var. Ötekileştirme, ayrışma… Bu vakte kadar Galatasaray’ın en büyük gücü birlikte olmaktan geliyordu. Galatasaray’da daima fikir ayrılıkları olmuştur. Bu bir zenginliktir. Lakin bu fikir ayrılıklarını birebir potada eriterek, tek beden olarak toplum içine çıkan bir topluluktu. Son vakitlerde maalesef farklı kanılar, farklılaştırmaya kadar gitti. Bölünmüşlük var. Temel sorun bu. Kulüp bünyesine dönecek olursak, çok önemli bir itimat erozyon var, samimiyetsizlik var. Şeffaf olmayan bağlantı ve bağlar var. Bütün bunlar da sportif, mali ve idari başarısızlıkla sonuçlanıyor. Biz bunları uzun vadeli, bir daha konuşulmaması manasında evrim yapmak istiyoruz. Bu evrimin de temel taşlarından bir tanesi Galatasaray’ın kendi kaynaklarından faydalanmak olacaktır” diye yanıt verdi.

“ARTIK GALATASARAY’IN AYAKLARI YERE BASARAK YÖNETİLMESİ LAZIM”

Galatasaray’ın gerçekleriyle herkesin yüzleşmesi gerektiğini tabir eden Eşref Hamamcıoğlu, “Birinci gerçek amaç bu. Bunun için de şeffaf bağlantı lazım. Popülist telaffuzlardan kastım da, bugün dünyadaki ekonomik koşullara nazaran, ülkemizdeki ekonomik koşullara ve kulübümüzün içinde bulunduğu ekonomik kaidelere nazaran, gerçekleşme imkanı olmayan vaatlerle camiayı oyalamamak. En temel meselelerimizden bir tanesi bu. Artık Galatasaray’ın ayakları yere basarak yönetilmesi lazım. Bunun için dirayet, sabır, cüret kural, en değerlisi güçlü bir genel konsey iradesiyle iş başına gelmiş, güçlü bir idare kural diye düşünüyoruz” sözlerini kullandı.

“AYNI PROBLEMLERE, BİREBİR TAHLİLLERİ GETİRİP, ÇÖZEMİYORUZ DİYE ŞİKAYET ETMEMEK LAZIM”

Mali yapıyı nasıl düzelteceğiyle ilgili soruya ise Hamamcıoğlu, “Galatasaray’ın mali yapısı kulüpler üzere daima berbattı. Daima konuşulur. En çok Galatasaray konuşuluyor. Zira Galatasaray kıymetli bir marka olduğu için herkesin dikkatini çekiyor. Bugün 250 milyon Dolar civarında Galatasaray’ın borcu var. Bu borç, bir senede, iki senede taşıma suyla ödenecek üzere değil. Her kim söylüyorsa ki, ‘Ben para getireceğim, borçları temizleyeceğim’ bu popülist telaffuzların kendisidir. Mali yapıyı verimlilik sağlayarak ve yeni finansman kaynakları yaparak sağlamak lazım. Aksi takdirde Galatasaray’ın mali bağımsızlığı hiçbir vakit olmayacaktır. Bunlar nedir, en büyük sarfiyat kalemimiz futbolda ise futbola artık masraf merkezi olmaktan fazla bir gelir merkezi haline getirmek lazım. Tıpkı Avrupa’daki kulüpler üzere. Bunun için de Galatasaray’ın, Türkiye’deki başka kulüplerin de hızla sportif faaliyetlerden elde ettikleri gelirlere bağlı olmaktan kurtarmak lazım. Bunlar maç günü hasılatı, yayıncı kuruluştan alınan fiyat. Pandemi ile başlayan devir de her ikisinde de önemli düşüş var. Kulüpler buna bağlı olarak yaşayamaz. Real Madrid, Barcelona, Bayern Münih örneğine baktığınız vakit pandemi periyodunda yüzde 30 mertebesinde sportif faaliyetlere bağlı gelirleri düşmüşken, tüm gelirleri yüzde 18 artmış. Demek ki bir şey yapıyorlar. Marka bedelini pazarlaması, ellerindeki değerli varlıkların pazarlanması, bunlar mağazacılık faaliyetleri, dijital varlıkları ve gayrimenkullerin işletilmesi ve geliştirilmesi. Galatasaray’ı elinde bu 3’ü de var lakin 3’ü de yetersiz yapılıyor. Pandemi vaktinde öğrendik, kimse mağazaya, dükkana gitmiyor, dükkanlara size geliyor. Dolaysıyla bunları revize etmek lazım. Dijital içerikler, dijital varlıklar var. Token var, kripto para var, NFT projeleri var. Bütün bunlarla ilgili hazırlıklarımızı yaptık. E-spor bugün Galatasaray’ın tek kar eden şubesi. Onu geliştirmek lazım. Kâfi sponsorluk ve reklamı almıyor. Riva, Florya, Kemerburgaz olmazsa olmaz üçlü. Riva’dan 2023 yılı sonuna kadar önemli bir gelir beklentisi var. Borçları ödedikten sonra Emlak Konut’a. Florya projesi derhal Riva gibisi modelle geliştirilmeli. Bütün bunları topladığımız vakit Galatasaray’ın sportif faaliyet dışında piyasaya çıkartacağız o kadar çok varlığı var, bunlar Galatasaray’ın bağımsızlığını sağlayacaktır. Lakin şu anlık kısıtlı kaynakları ile verimli olmak koşuluyla. Aslında Spor Yasası, Bankalar Birliği mutabakatı bunu koşul koşuyor. Verimlilik sağlayacaksın diyor. Futbol masraflarını en az yüzde 25 azaltacaksın. Banka hesaplarımız şu anda Bankalar Konsorsiyumu’nun denetiminde. Kısıtlı imkanlarla verimliği sağlarsanız, kendi kaynaklarınıza dönüp, kendi yıldızlarınızı yetiştirip, satarsanız, orta vadede bağımsızlığı sağlayabilirsiniz. Galatasaray’ın mali sorunları bir daha konuşulmaz. Ancak günlük siyasetlerle, Ahmet beyefendi 50 milyon verdi, Mehmet beyefendi 20 milyon verdi diye isteğe bağlı transferler yaparsanız şu anda içinde bulunduğunuz durum daima devam edecektir. Birebir problemlere, birebir tahlilleri getirip, çözemiyoruz diye şikayet etmemek lazım. Birtakım taahhütlerin ve mukavelelerin gözden geçirilmesi lazım. Bunlar atletlerle ilgili kontratlarımız, paydaşlarımızla olan kontratlarımız, sponsorlarla olan kontratlarımız. Bunlar tekrar masaya konup, Galatasaray’ın ve paydaşlarının prestijini sarsmaksızın, kurumsal devamlılık çerçevesinde yine yapılanmasını planlıyoruz” değerlendirmesinde bulundu.

“GALATASARAY’IN EKONOMİK OLARAK BAĞIMSIZLIĞI İÇİN KURTULUŞ REÇETESİNİN KIYMETLİ BİR HUSUSU GAYRİMENKUL PROJELERİ”

Kemerburgaz projesiyle ilgili çalışmalarını aktaran Hamamcıoğlu, “Ekibimizde gayrimenkul konusunda çok deneyimli arkadaşlarımız var. Burak Elmas idaresinde bu anonim şirketlerde çalışmış idare konseyi üyeleri var. Bunlar bizimle devam edecekler. Kurumsal hafızanın devamlılığı var. Eski liderlerimizden Adnan Polat ve Dursun Özbek, merhum Mustafa Cengiz’in takımında yer alan arkadaşların birikimlerinden faydalanarak güncellemek istiyoruz. Florya’nın geçişi ve Kemerbugaz’ın geçişi birbirine çok bağlı, çok yumuşak geçiş yapmak lazım. Senkronizasyonun düzgün sağlamak lazım. Aksi takdirde birinden birinde sokakta kalacaksınız. Bu nedenle Florya’daki imar meseleleri kısa müddette çözüldükten itibaren aşikâr davetler ortasında yapacağımız ihale sonucu bir müteahhit ile anlaşılacak. Genel konseyin onayını aldıktan sonra. Buradan yüzde 50, yüzde 50 hasılat paylaşımı olacak. Galatasaray’ın kasasına bir para girecektir. Bu paranın ve müteahhitten alınacak avansın bir kısmıyla da Kemerburgaz’a geçiş sağlanacak. Kemerburgaz’da süreksiz idman alanları, süreksiz barınma tesisleri yapılacaktır. Bununla ilgili olarak sponsor, müteahhit çalışmalarımız devam ediyor. Garantisini aldığımız çok uygun bir Galatasaraylı müteahhit var. Bu süreksiz onunla yapacağız. Bu biçimde planladık. Türkiye’de bu hususta mühlet vermek çok sıkıntı. Kemerburgaz, kamunun bize verdiği bir arazidir. Orada ruhsat ve imarla ilgili yapılması gereken, ödenmesi gereken harçlar var. Bunların ne kadar süreceğini arkadaşlarımız takip ediyor. İddiam 6-7 ay içinde bir mobilizasyon başlayabilir. Bu mevzu ile olarak bir taahhütte bulunmak istemiyorum ancak çok çabuk ilerleyeceğimizden kimsenin kuşkusu olmasın. Zira Galatasaray’ın ekonomik olarak bağımsızlığı için kurtuluş reçetesinin değerli bir hususudur gayrimenkul projeleri” açıklamasında bulundu. Eşref Hamamcıoğlu, basketbol salonu projesinin de birinci öncelikleri ortasında olmadığını da söz etti.

Galatasaray’a nasıl bir miras bırakmak istediğini anlatan Hamamcıoğlu, “Biz idareye gelip, bayrağı diğerine teslim ettikten sonra ben ve arkadaşlarımdan nasıl bahsedilsin, ‘bu insanlara güvenmekte haklıymışız’ desinler. Bu beşerler hamasetle, bu sıkıntı vakitte taşın altında değil ellerini, bedenlerini soktular, Allah’tan bu beşerler idareye gelmişler, istikrarlı, bağımsız bir mali yapıya kovuşturmuşlar, Galatasaray bu ortada mücadeleci, rekabetçi, yarışmacı ruhunu kaybetmeden daima sportif başarılara kavuşmuş diye bizden bahsedilmesini çok dilek ederiz biz de” dedi.

“ADA GELECEK DÖNEME YETİŞECEK”

Galatasaray Adası’nın durumunun nasıl olacağıyla ilgili olarak da konuşan Eşref Hamamcıoğlu, “Rahmetli Mustafa Cengiz ve grubunun çok uğraşı oldu. Burak Elmas ve grubunun son noktayı koyma ismine uğraşı oldu. Galatasaray en azından mahkemelerdeki problemini halletti. Boğaziçi İmar üzere bir silsile daha var. Bunlar yapıldıktan sonra en azından kendimize ilişkin olan enkazı kaldırıp, tekrar üyelerimizin bir toplumsal tesis olarak kullanılmasını hedefliyoruz. Bu 2-3 ay içinde olacak bir bahis değil. Önümüzdeki döneme yetişecek. İşletme modeli olarak da, burayı Galatasaray’ın işletmesi çok uygun değildir, geçmişteki deneyimlerimizden yararlanarak uygun bir işletme modeli ile toplumsal tesis statüsünü kaybetmeden üyelerimizin kullanımına açılması en büyük gayemiz fakat burası gelecek döneme yetişir” diye konuştu.

“GALATASARAY’IN SPORTİF BAŞARIYI SATIN ALMA VAKTİ GEÇMİŞTİR”

Futbol kadrosu ile ilgili neler yapılacağını açıklayan Hamamcıoğlu, “Artık Galatasaray’ın sportif başarıyı satın alma vakti geçmiştir. Bu çok ziyan veriyor. Sportif muvaffakiyetten parayı çevirmesi lazım. Bu vakte kadar yıldız satın alarak muvaffakiyet sağlamak gayesiydi Galatasaray’ın. Bunlar daima bizi iflasa sürükledi maalesef. Yapılması gereken, kaynakları verimli kullanmalıyız. Bun içinde altyapıya yatırım koşul. Bütün şubeler için geçerli. Avrupa’da başarılı örnekler var; Ajax, Porto, Lille ve Lyon bu mevzuda çok başarılılar. Ülkemizde de Altınordu gerçeği var. Galatasaray bunları başlatan bir kulüptü. Popülist yaklaşımlardan, bir an evvel başarıyı satın alayım, herkes beni tanısın sevdasından vazgeçmemiz lazım. Onun içinde genç transferinden çok, kendi gençlerimizden faydalanmak istiyoruz. Zira Galatasaray’ın futbol şubesi, Sportif AŞ’de yönetiliyor. Sportif AŞ bir anonim şirket, yatırım şirketi ve borsaya açık bir şirket. Sportif AŞ’nin en kıymetli yatırımları atletler. Madem yatırımcı şirket olduğuna nazaran, ederini bulduğu vakit yatırımlarını satabilmesi lazım. Birebir biçimde uygun edere de yeni yatırımlar geliştirmesi lazım. Bunların bir kısmını dışarıdan transfer ederek, bir kısmını da içeriden yaparak. Şu anda Galatasaray’ın çıkışı, kurtuluşu kendi kaynaklarının paraya ve muvaffakiyete çevrilmesinden geçiyor. Birinci önceliğimiz bu olacak. Kadrolaşmamızı bu çerçevede yapıyoruz. Bu demek değil ki A Grubumuz birinci 10’u hedefliyor, hayır, 3. bile olmak Galatasaray için makus maksattır. Galatasaray yarışmacı, rekabet ruhunu kaybetmeden, kendi imkanlarıyla, ahlaki pahalara sahip atletlerle en üst seviyede rekabette gayret edecektir. Bundan hiç kimsenin kuşkusu olmasın. Küçülerek büyüyemezsiniz. Mümkün değil. Ancak verimli olarak büyüyebilirsiniz. Bugün zati bu mecburiyeti size futbol federasyonun koyduğu harcama kısıtlamaları, en değerlisi Bankalar Birliği’nin verdiği kurallar var, bir de Spor Yasası da var. Zati bunları yapmak zorundasınız. Bu vakte kadar yapılmadığı için kulüplerin etrafını kanun koyucu çevirdi. Yüzde 25 bütçeni daraltacaksın diyor Bankalar Birliği mukavelesi. Spor Yasası da diyor ki onaylanmış bütçeyi yüzde 10’unu geçersen, genel şuraya gideceksin. Gitmeden harcama yaparsan, seçilmişler şahsi varlıklarıyla sorumlular. Bunları uygulamak zorundasınız. Uygulamadığımız için bu türlü mecburiyetler geldi. Gayelerimiz çok kolay ve anlaşılır. Güçlü iradeye dayalı maksatlar gerçekleşmesi lazım. Altyapıya yatırım yapacağız. Amatör şubelerle ilgili tıpkı niyetteyiz. Bugün âlâ yürümeye başlayan basketbol modelimiz var. Sponsora yalnızca parayı ver, bize karışma demedik birinci kere. Gel sen de bu işin idarede ol, liyakate bağlı bir profesyonel takım kuruldu. Son derece rakiplerine nazaran kısıtlı bütçe ile şu anda başa gayret ediyor, birinci 3’ün içindeyiz. İstenen bu zati. Âlâ bir grup, güzel bir koç, düzgün bir idare sistemi. Biz güzel olan hiçbir şeyi bozmaktan yana değiliz. Tersine daha güzel nasıl yaparız, öbür branşlarımıza nasıl uygularız diye hedefledik kendimize” açıklamasında bulundu.

“GALATASARAY ÜZERE BİR MARKANIN ULUSAL EKİPLERE ATLET VERMESİ ŞART”

Amatör şubelerde radikal kararlar silsilesinin uygulanması gerektiğini vurgulayan Eşref Hamamcıoğlu, “Yönetim heyetinin misyonu, icraatın içinde olanlara taraf vermek. Vizyonu ve stratejiyi anlatmak ve takibini sağlamak olmalıdır. Liyakate nazaran atanmış profesyonellerle yani şube kaptanları ve şube menajerleriyle bu işi yürütmek. Tıpkı basketbolda olduğu üzere. Öbür şubelerde de bunu yapmak lazım. Bu türlü olunca daha rahat sponsor buluyorsunuz. Amatör şubeler sponsorlukları ile ilgili görüşmelerimizin hepsi yapılmıştır. Amatör şubelerde de verimlilik koşul. Tahminen Galatasaray Spor Kulübü amatör şubelerinde her disiplinde yarışmacı olmak zorunda değil. Örneğin atletizmin alt branşları var. İki, üç tanesi seçilip, buralara olimpiyatlara sportmen yetiştiririz. Galatasaray üzere bir markanın ulusal gruplara atlet vermesi şart” dedi.

“ÖNCELİĞİMİZ YABANCI TEKNİK DİREKTÖR”

Futbol Ekibi Teknik Yöneticisi Domenec Torrent ile yola devam edilmemesi durumundaki planlarının sorulması üzerine Hamamcıoğlu şunları söyledi:

“Kuracağımız profesyonel takım bu mevzuda çok deneyimli. Bize vereceği raporlar, getireceği bütçe, 3 yıllık vizyona nazaran en hakikat kararı vereceğiz. İdare şurasını görevi profesyonel takımları yanlışsız çalıştırmak olacaktır. Torrent ile Galatasaray Spor Kulübü’nün bir kontratı var. Biz bu kontratın koşullarını bilmiyoruz. Burada temel olan bu mukaveleye bağlı olarak Galatasaray’ın prestijini, Torrent ve arkadaşlarının prestijini korumak olacaktır. Bu mukaveleye misyona gelince bakacağız. Torrent ve takımından bir rapor alacağız. Bu rapora nazaran en yanlışsız kararı vereceğiz. Bizim önceliğimiz yabancı teknik yönetici. Bununla ilgili olarak hiç kimse ile ilgili temasımız yok, hiç kimse ile görüşmedik. Hiç bu türlü bir şey yok. Bu yapmak için de vaktimiz var. Arkadaşlarımız çalışıyor. Bize kısa liste verecekler. Vakti gelince kararımızı vereceğiz.”

“GALATASARAY’IN KÖPRÜDEN EVVEL SON ÇIKIŞ OLAN BU SEÇİMİNDE DEMOKRATİK HAKLARINI KULLANSINLAR”

30 Nisan’da yapılacak seçime bütün üyeleri davet eden Eşref Hamamcoğlu, “Seçim tarihi, berbat bir tarihe denk getirildi. Elbette ki uzun bir tatil öncesinde insanların tatile çıkma istekleri var, hepimizde olduğu üzere. Ama bu Galatasaray için kıymetli bir seçim. Tüm Galatasaraylı üyelerimizin bu sorumluluğu alması lazım. Kendilerinden rica ediyorum, yarım gün geç çıksınlar tatillerine fakat Galatasaray’ın köprüden evvel son çıkışı olan bu seçiminde demokratik haklarını kullansınlar. Kendi vicdanlarının sesine nazaran kullansınlar. Bizler bu sorumluluğu alıyoruz, pahalı genel heyet üyelerimizin de bu sorumluluğu almaları lazım. Aksi takdirde güçlü bir genel heyet iradesine anlatamayız. Güçlü bir genel şura iradesi almayan idareler güçsüz kalıyor. 3. şahıslara karşı müzakerelerimizde, çabalarımızda yetersiz kalıyoruz. Gerektiği üzere temsil dirayeti sağlanamıyor. O bakımdan seçilecek idarenin gerisinde güçlü bir genel konsey iradesi olması kural. Herkesi 30 Nisan’da sadık başına bekliyoruz. Bizlere dayanak olsunlar. Biz çok çalışıyoruz Galatasaray’a yararlı olmak için onların takviyesine gereksinimimiz var. İddiası iştirak 3200 ile 3500 ortasında bekliyoruz” diye konuştu.

“BEYAZ SAYFA AÇARAK ARTIK GALATASARAY’IN ESKİ GÜCÜNÜ TEKRAR GÜNDEME GETİRMEMİZ LAZIM”

Hamamcıoğlu son olarak ise, “Galatasaray’da şu an çok önemli bir samimiyetsizlik, güvensizlik ve ayrımcılık ortamı yaşanıyor. Bizim daima birlikte beyaz sayfa açarak artık Galatasaray’ın eski gücünü tekrar gündeme getirmemiz lazım. Bunun içinde bize güvensiler. Biz deneyimli bir grubuz. Benim yıllarım Galatasaray’da geçti. Tecrübelerimi çeşitli konumlarda biriktirdim. Heyetimdeki iş insanları çok deneyimliler. Risk ve borç idaresi bakımından büyük katkılar sağlayacağından yüzde 100 eminim” formunda konuştu.

(Oğuzhan Ort – Bozhan Memiş – Samet Yalçın – İHA)

İhlas Haber Ajansı / Yeni

En az 10 karakter gerekli


HIZLI YORUM YAP